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新浪为什么调整人事和组织架构
发布日期:2019-08-16 21:38   来源:未知   阅读:

  原本以职能线划分的组织架构被打破,取而代之的是以门户和微博两大业务部门为重心的组织架构,从而更好的聚焦核心业务的发展;新浪COO杜红在原有新浪营销责任基础之上,被赋予门户业务的技术和运营职责,传达了销售职能在新浪门户业务当中的权重上升;与此同时,作为新浪移动端核心产品,新浪移动互联网产品方向,在微博的带动下逐渐清晰。

  新浪此番调整并非硬性整合,相反称得上是顺理成章的变动,顺应了新浪业务未来发展方向,使优质资源更好的向核心业务部门集中,并赋予核心部门更大的自由度和主动权。

  新浪微博在成立仅3年多时间里,用户和品牌影响力发展迅猛,微博产品准确及时的抓住2.0时代的脉搏,将新浪挽救于没落的门户火海当中,新浪也因此再次成为资本市场的宠儿,市场估值的变化则生动的传达了投资者对新浪微博产品的预期。目前新浪微博的注册用户数已突破4亿,社交媒体和移动互联网入口级产品潜在的商业化价值巨大,主导优质资源流向微博产品非常必要。

  然而,过去新浪以职能划分的组织架构,令晚六会彩开奖结果开阻碍了微博业务的发展效率,按照终端划分业务部门则无法适应移动时代的竞争。

  曹国伟在新浪第三季度电话会议上明确表示了,门户业务和微博业务已经产生了相互争夺客户的现象,并且承认在移动终端,微信在抢占用户花费在微博的时间,微信对微博冲击的现象已经十分明显。将微博业务的产品技术和运营事务独立出来,同时包含移动和PC端业务,将有助于提升微博业务的自主权,提高微博业务发展效率,也避免了微博、门户业务打架。曹国伟的精力和职责向微博业务的倾斜,也反映了微博已上升到公司核心业务地位,资源分配重点也向该块业务倾斜。微博开放平台作为独立部门产生,则彰显了微博的平台方向发展的野心。

  在本次人事调整中,杜红被赋予门户板块职责,门户业务的产品技术和运营部门的工作,需直接向杜红汇报。杜红自2008年起担任新浪首席运营官,主要负责销售。将门户业务交由销售出身的管理层直接负责,反映了销售在新浪门户事业中的重要性权重提升,从中也折射出新浪在当下阶段需要门户产生更多现金流反哺微博,探索移动业务方向。

  新浪今年继续在微博商业化方面大胆尝试,包括推出互动精准广告、企业版微博、社交游戏增值服务、并开发微博钱包以支撑微博电商的发展。目前微博的主要商业化方式依然是广告,但微博本身的特性决定了展示广告的空间十分有限,微博货币化路径仍然没有大的突破。然而,微博产品的价值,尤其是在移动端的价值,决定了新浪必须坚定不移的继续投入,今年二季度的财报电话会议上,曹国伟透露新浪微博今年的投入预计将达1.6亿美元。那么,销售在门户业务中的重要性提升,意味着要加大对门户业务商业化的力度,从而有能力更好的为微博业务投入提供资金上的支撑。

  谁都知道移动互联网的重要性,新浪为此专门成立了无线部门,寻找移动互联网的产品方向。移动互联网是什么,SP?WAP站?no! 微博才是真正帮助新浪打开移动互联网大门的产品。新浪微博用户从PC端向移动端转移的趋势明显,目前约有72%的用户从移动端登陆微博,而且这种趋势仍在延续,微博已经是一款成功的移动互联网入口级产品,当用户所花费的时间逐渐转向移动终端,移动端微博的潜在价值很可能将远远大于PC端,那么,将原无线事业部移动微博产品技术团队并入微博事业部的调整,再自然不过。百万心水交流论坛

  将微博产品技术及运营职责交由无线业务副总裁王高飞负责,则体现了移动端发展是新浪微博2013年的策略重点。此前王高飞负责的无线事业部某种程度和彭少彬负责微博相重叠,微博网页版由彭负责,微博手机端则在由无线事业部,经过调整后,彭少彬被调至产品创新部门,而将微博产品技术及运营职责统一交由无线业务副总裁王高飞负责,这样在分工上更加清晰。